对担保机构而言，风险防控和模式创新，如车之双轮、鸟之双翼，是活下去并实现可持续发展的必要条件。

2014年，在经济下行压力下，全市担保机构较最高峰68家下降至42家，正常经营仅有28家，累计代偿额同比增长330%；行业洗牌、大浪淘沙，“国进民退”趋势明显。巴菲特讲过：只有潮水退去时，才知道谁没有穿游泳裤。2014年，在全市融资担保额下降41亿元的情况下，兴泰担保较2013年仍新增担保额14亿元。

一直以来，兴泰担保始终绷紧稳健经营这条弦。项目评审上，采用分级评审制，并邀请外部金融业专家作为评审委员，共同把控项目风险；监管模式上，逐步在客户厂区、办公场所安装监控，实时掌握企业情况。保后模式上，一般客户定期实地检查，关注类客户随时跟踪监管，对担保金额2000万以上的客户，班子成员带队走访，了解企业经营情况及存在困难，协助提出解决方案，提前化解风险。兴泰担保已逐步形成“全员、全方位、全流程”的风险管控模式，代偿率始终控制在低位水平。

在严控风险的基础上，兴泰担保着力加强服务模式创新，不断探求发展新动力。先后开发了“POS贷”、“进出口企业贷”等十几个特色业务品种，并成为合肥市唯一一家政府采购贷款担保机构和安徽省首家“文化企业创意贷”担保机构。融资渠道创新方面，在畅通银行信贷担保主通道的基础上，积极拓宽渠道，多手段支持企业融资。与政策性银行、信托公司、基金公司合作，通过为“滨湖·春晓”信托计划、“大湖名城中小企业发展基金”、“国开行企业成长贷款”等产品担保，为200多户企业提供了12.2亿元周期为1-3年的资金支持。抵押模式创新方面，引入专利权和商标权质押、余值抵押、林权抵押、存货和设备抵押等动产抵押模式，试水知识产权抵押，有效缓解了轻资产中小微企业抵押物不足，又亟需贷款的困境。

 

当前乃至今后很长一段时间，国内“三期叠加”经济形态，是担保机构要遵循和适应的经济大规律。

兴泰担保开展的“百户企业经营情况问卷调查”结果显示：59%的企业2014年盈利情况较2013年无增长，且企业家信心严重不足，仅有25.7%认为“预计1年内企业经营情况会有所改善”，有42.8%认为“预计3年以上企业经营情况才会有所改善”。对担保机构来讲，宏观、微观层面都难言乐观。

兴泰担保适时调整业务结构，严格控制宏观政策限制或控制行业企业的投向比例，以实体经济为扶持重点，加大对中小微企业扶持力度。2014年，兴泰担保在保企业结构中，小微企业占比51%；行业集中度方面，工业及制造业占比40.83%，信息技术等现代服务业占比12.1%，建筑业仅占8.1%。

“按经济规律办事才能识水性、顺洋流。”针对性的业务调整，使得兴泰担保2014年实现了41.3亿元的担保额；放大倍数6.44倍，较全市担保行业平均放大倍数4.75倍高出35.6%，计提两项准备5278万元后，实现利润6703万元，同比增长37.6%。从发展速度看，截至2014年末，兴泰担保注册资本由成立之初的0.5亿元增至10 亿元，合并资产总额19.96 亿元，同比增长49.7%，净资产11.04亿元，同比增长62.4%，实现了国有资产增值保值。

 

作为合肥市重点打造的区域性政策担保龙头，如何充分发挥国有资本的模范作用，引领和带动全行业发展，是兴泰担保近年来思考的问题。兴泰担保一方面多措并举募集资金，将公司增资扩股至10亿元，具备引领带动全行业发展的基本动能；另一方面，加速推进整合重组工作，相继投资控股巢湖担保及长丰担保、设立肥西分公司；与新站区签署合作协议，与瑶海区、庐阳区等就设立子（分）公司事宜进行积极商洽，并通过输出品牌、人才、经营理念和管理制度，提高整合重组担保机构的综合经营能力。

此外，兴泰担保坚持资源共享、风险共担、优势互补、互利多赢，一方面积极参与并推动合肥新型“政银担”风险分担体系建设，近日，与合作银行成功发放合肥市首笔政银担贷款500万元；另一方面，充分发挥信息技术优势，牵头搭建“合肥市国有融资担保公司项目共享平台”，并逐步拓展至合肥市所有担保机构，筑牢行业“防火墙”，共同把控行业风险。

展望未来，兴泰担保将继续践行“三个发展”之路，履行国企职责，为合肥市朝着建设长三角世界级城市群副中心，打造“大湖名城、创新高地”作出新的更大贡献!