---兴泰资产努力做好“进退”文章

    国有资本在不同领域实现有进有退，退而有序、进而有为，是国企改革和发展的必然要求。资产管理公司自成立以来，紧密围绕地方经济发展战略，着力服务集团公司金融主业发展，找出路、定战略、拓主业、谋发展，在不同领域实现有进有退,取得了良好的发展业绩。目前公司资产总额已由成立之初的1.44亿元增长到4.33亿元，增长200%；净资产由0.63亿元增长到2.97亿元，增长370%。

    规范运作，确保退而有序

    在市国资委和集团公司的领导下，公司规范运作，通过国企改革、股权管理、不良债权清收等方面实现国有资本的退出，确保退而有序。

    一是推动国企改革。08年以来，市委市政府充分发挥国有控股公司改革平台的抓手作用，不断精简企业户数，促进国有经济良性发展。在集团公司的统一部署下，公司承担了大量的国企改革任务。为顺利推动改革工作的进行，公司深入企业调查研究，成立专门工作组，制定详细的改革方案予以实施。通过艰辛努力，圆满推动美菱集团产权转让；顺利结束美菱大酒店改革工作；如期实现东方装饰、东方家具厂清算关闭；提前完成2057户125656平方米的生活区移交任务，实现国有资本从竞争性和发展前景不佳的领域中退出。并且在改革过程中，始终从职工利益出发，将企业稳定放在第一位，多方筹措资金，妥善安置职工，全力维护稳定大局。

    二是整合股权。公司在资本运作和业务发展过程中，持有了一定的股权，其中包括一些与主业关联度低、盈利性差的实业股权。公司根据发展战略，对股权加以整合，进行统一管理和运作，实现有进有退，提高资产经营效率。对美菱经济发展等控股公司进行重组，为主业发展提供有力支持；对文语科技、美菱物业等资产质量不高、主业关联度低的企业进行清算关闭，闲置资产依法公开挂牌转让；对美菱恒通玻璃等具有发展潜力的企业，加大支持力度，促进其快速发展。

    三是进行债权清收。在集团公司的安排下，公司承接了美菱股份、科农行等的债权清收任务。其中大部分属时间跨度长、债权质量差的不良债权。公司根据债权的实际情况，分类整理，制定详细的清收方案，明确工作重点。通过多方努力，截止2010年9月30日，各类债权合计清收4149.72万元，这对集中处理集团公司旗下各类不良资产、大力支持金融主业发展作出了一定贡献。

    创新发展，实现进而有为

    为更好的服务集团公司金融主业发展，公司创新思路，对准金融业务进行了深入探索与研究。

    一是开展综合性担保业务。公司围绕地方经济发展战略，经市国资委批准成立国有政策性担保公司，于2010年6月份正式开展综合性担保业务。推出住房贷款担保业务，大大减轻了合肥市购房人群的房贷利息压力；发挥信用担保“放大器”功能，与多家银行携手，共同为中小企业提供融资支持；大胆创新，开展诉讼保全担保业务，赢得多方好评。在担保业务开展不到半年的时间里，累计实现对外担保额近两亿元。

    二是加快组建小额贷款公司步伐。公司成立之初就对小额贷款公司试点工作展开了深入研究，后因种种原因尚未实施。为进一步拓展公司业务，根据《安徽省小额贷款公司试点管理办法》及《小额贷款公司申报审批登记工作指引》，联合安徽报业集团主发起成立小额贷款公司，股东均为国有或国有控股企业，注册资本初步定为1亿元。目前申报筹建材料已报庐阳区金融办审核。

    三是积极研究风险投资业务。为深入落实集团公司继续做大做强金融主业的发展战略，公司积极展开对风险投资业务的前期研究，将在业务发展成熟后重组设立风险投资公司，以保证公司持续性发展，增强核心竞争力，努力再为集团公司增添新的金融业务板块。

    四是开展多样化的投资理财业务。为有效盘活公司资产，增加利润来源，在有效控制风险的前提下，与金融机构沟通、联系，以安全性、流动性、增值性为原则，谨慎开展投资理财业务。并且通过委托贷款业务，为集团旗下公司和中小企业提供资金支持。

    通过一系列进退有序的布局，公司已步入健康快速发展的轨道。公司将紧紧围绕市委、市政府的发展战略，在市国资委、集团公司的领导下，进一步拓宽业务领域、优化资产质量、提升核心竞争力，着力把公司发展成集融资担保、小额贷款、风险投资、资产管理、资本运作于一体的准金融业务融资平台。