数字时代，信息化能力已成为企业核心竞争力的关键要素。

“十四五”期间，安徽兴泰担保将信息化建设作为提升服务效能的重要抓手，全力推进数字化转型。公司成功搭建“外部数据引入、集团平台运用、自有程序开发”三位一体数字化平台，初步实现业务一体化全流程线上操作。

外部数据的引入，打通了司法、政务等多维信息，让企业画像更加精准；集团平台的运用，实现了业务数据的实时汇聚和分析，让管理决策更加科学；自有程序的开发，则针对公司业务特点量身定制，让系统功能更加贴合实际需求。

在普惠担保领域，联合开发“信泰分”准入模型，利用内外部数据对小微企业进行综合评分，实现500万元以内小微担保业务全线上流程审批，大幅提升了业务办理效率。

在保函业务领域，电子投标保函系统实现与全国多个省市投标平台的对接，企业足不出户即可办理保函业务，真正实现了“让数据多跑路、让群众少跑腿”。

“数字化转型的目的，不是为了追求技术本身，而是为了让服务更高效、让体验更便捷。”公司数字金融部门负责人表示，“我们希望通过技术手段，让客户和员工都能感受到实实在在的便利。”

担保行业，风险防控是生命线。

“十四五”期间，安徽兴泰担保持续完善风控体系，构建起覆盖保前、保中、保后的全流程风险管理机制。

保前，公司严把“审查关”，对业务开展、产品设计、重大决策、法律文书进行合法合规性审核，从源头规避风险。同时，构建线上风控模型，实施合同线上签署审查，让风险识别更加精准高效。

保后，公司严把“监管关”，以线上贷后预警平台与现场实地保后相结合，确保业务项目均置于“阳光之下”。一旦发现风险信号，系统能够及时预警，为风险处置争取宝贵时间。

对于已经发生的风险项目，公司严把“处置关”，通过风险项目管理领导小组会议，制定及时、准确的处置方案，最大程度减少损失。

全流程的风险管控，带来了实实在在的效果。公司自营业务代偿率长期保持在较低区间，远低于行业平均水平，为公司的稳健经营提供了坚实保障。

“风险防控没有终点，只有持续的完善和优化。”公司风险管理负责人表示，“我们始终把风险防控作为工作的重中之重，宁可少做业务，也不能放松风险底线。”

现代企业制度，是企业高质量发展的制度保障。

“十四五”期间，安徽兴泰担保持续完善企业法人治理机制，构建公司合规管理体系，推进前中后台部门优化与职责厘定，内部治理水平显著提升。

在法人治理方面，公司严格落实党组织前置研究程序，认真执行“三会一层”决策机制，让党的领导与公司治理深度融合。同时，完善股东会、董事会、办公会议事规则，优化决策流程，提升决策效率

在合规管理方面，公司建立合规管理体系，明确合规职责，完善合规制度，强化合规培训，让合规意识深入人心，从源头规避业务操作风险和廉洁风险。

在组织架构方面，公司推进前中后台部门重整，厘清职责边界，优化业务流程，提升运行效率。前台部门聚焦业务拓展，中台部门强化风险管控，后台部门做好服务支撑，形成协同联动、高效运转的组织体系。

“内部治理的核心，是让每个部门、每个岗位都清楚自己的职责，让每项工作都有章可循、有据可依。”公司人力资源部门负责人表示。

事业成败，关键在人。

“十四五”期间，安徽兴泰担保高度重视人才队伍建设，推进人才选拔、储备、培养等工作走深走实，实现人事档案管理标准化，人才队伍的素质和能力持续提升。

在人才选拔上，公司坚持“德才兼备、以德为先”的原则，通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔了一批专业能力强、综合素质高的优秀人才。

在人才培养上，公司建立完善的培训体系，通过内部培训、外部学习、岗位轮换等多种方式，提升员工的专业能力和综合素质。同时，鼓励员工参加行业竞赛、考取专业资格，不断提升职业素养。

在人才激励上，公司完善薪酬体系和晋升通道，让有意愿、有能力、有贡献的员工获得应有的回报和认可，增强员工的归属感和获得感。

辛勤耕耘，必有收获。公司员工连续四届荣获中国长三角地区融资担保职业技能竞赛大奖，展现了过硬的专业能力。同时，还涌现出一批先进典型，获得“安徽省三八红旗手”“安徽省五一劳动奖章”等多项荣誉。

“这些荣誉不仅是对个人能力的认可，也是公司人才队伍建设成果的体现。”公司人力资源负责人表示。

更值得一提的是，公司员工离职率保持在较低水平，归属感明显增强。一支专业、稳定、有活力的人才队伍，正在成为安徽兴泰担保高质量发展的中坚力量。

内部管理，是看不见的竞争力，也是支撑企业长远发展的根基。

“十四五”期间，安徽兴泰担保在信息化建设、风险防控、内部治理、人才队伍等方面持续发力，构建起支撑高质量发展的管理体系。这套体系，让公司在业务快速扩张的同时保持稳健运行，在市场竞争中保持核心优势。