公司成立三年来，在市国资委和兴泰控股的正确领导下，紧抓区域经济快速成长和国资管理体制深刻变革的机遇，坚持创新发展，确定了资产管理、资本运作、贷款担保、融资贷款、风险投资、财务咨询“六业联动”的泛金融业务发展模式，截至2011年底，公司资产总额5.39亿元，净资产3.22亿元，保持了良好的发展态势。为了更好的匹配公司发展速度，指导公司未来发展， 2011年下半年，公司领导提出了修订公司原有规划的建议。在相关领导直接带领下，公司迅速成立规划修订编制小组，集思广益、集中攻关，2011年底基本形成规划修订初稿。

新年伊始，程儒林董事长主持召开了“公司2012-2014规划”讨论会，黄友志总经理、赵平副总经理出席会议，各部门负责人参加了讨论。

会上，程儒林董事长肯定了规划编制组所做工作，同时强调，规划一定要谋得高、谋得深、谋得远，要紧密围绕一个中心目标——“打造区域内有较大影响力的准金融融资平台”，结合两个基本点——一是“有进有退”的指导思想，二是“发展不足才是最大的风险”的危机意识，确保规划的科学性、前瞻性、可操作性，最大限度的发挥规划的指导和引领作用。

最后，程儒林董事长要求，各部门要结合自身工作，针对公司发展中可能存在的问题，结合未来的发展方向和路径，对规划修订建言献策，编制组要做好汇总，认真吸收采纳各部门合理化建议，对规划作进一步完善提升。