--资产管理公司深入开展“制度建设年”活动

完善的规章制度是企业规范管理的基石，是企业永续发展的保证。
    资产公司成立两年多来，已建立起较为完善的人事、行政、财务、业务制度体系。随着公司的不断发展，部分制度内容与现实情况出现了“不匹配”，制度的全面梳理、修订、更新和完善显得尤为关键。为进一步规范公司管理，保障公司快速发展，在程董事长的倡导下，今年以来，资产管理公司全面深入开展了“制度建设年”活动。
    一是提出制度建设的工作计划和目标。本着“谁主管、谁负责，谁制定、谁梳理”的原则，对现有各项规章制度的规范性、针对性、系统性和可操作性等进行全面审查和梳理，提出工作计划和目标，逐步实行和落实。二是走出去，引进来，有效借鉴标杆企业先进经验。公司外派员工赴行业内知名企业学习，对各项业务的运作方式、审批流程、内控机制等有了更为直观和深入的了解，并比照公司现有的规章制度，找差距、缕思路，着力优化业务操作流程，切实控制各类风险。三是立足实际，着眼未来，努力探索“前后台”的管理模式。公司旗下担保公司各项业务稳步开展，并逐步涉足小贷、风险投资等泛金融领域，针对业务发展的实际，公司提出要建立规范合理的“前后台”管理模式，形成大综合、大财务的理念，以适应准金融业务融资平台的发展需要。
    下一步，公司将扎实推进“制度建设年”的各项工作，确保收到实效，并将以此为契机，全面提升公司基础管理水平，形成企业良性健康发展的长效机制。